Таким образом, можно подытожить, что антикризисное управление связано в первую очередь с диагностикой кризисных явлений на предприятии и регулирование финансовых потоков. В связи с этим, основным механизмом антикризисного управление является управление денежными потоками предприятия, а именно:

Вторая часть диплома посвящена анализу финансового состояния ...........................

Объектом исследования дипломной работы является крупнейшее в России машиностроительное предприятие, специализирующегося в производстве оборудования для целлюлозно-бумажной и нефтехимической промышленности Закрытое акционерное общество «Петрозаводскмаш».

ЗАО «Петрозаводскмаш», являясь градообразующим предприятием для Петрозаводска, для которого стабильно поддерживается около 3500 рабочих мест, играет важную роль и в экономике Карелии.

Проведенный анализ основных показателей ЗАО «Петрозаводскмаш» показал, что предприятие является финансово - независимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно ..........................

В результате данного анализа выявлено, что ЗАО «Петрозаводскмаш» находится в устойчивом финансовом состоянии, а именно:

Итак, для того, чтобы не возникали кризисные ситуации на предприятии, нужно постоянно анализировать  финансовое состояние, и внедрить на предприятии механизмы антикризисного управления.

В следующей заключительной главе дипломной работы рассмотрим стратегию и тактику антикризисного управления на предприятии.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины кризиса экономики предприятия и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно разделить на две группы:

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.

·· снижение существующих затрат;